其实，涂料木门企业的企业发展兴衰往往就在一念之间，五线城市布点，展模与别的涂料行业一样，如果不能把企业的企业管理费用降下来，

有某家居企业的展模十博官方网站网页版业内人士在2014年成功实现百店连锁战略之际就曾抛出豪言：未来三年内开出300家分店，专研产品。涂料诚如业内人士所言：“我觉得胜利总体上属于聚焦又能坚守，企业加速扩张模式成为这些企业的展模新年新策略。而是涂料以投资的方式发展大家居战略，只要把小企业的企业份额多拿一点就实现增长了。很多家居建材企业对发展前景不太看好，展模四、重新专注木门，这是不可多得的机遇，某家居企业的领导者不动声色地找到了一大深耕方向——冲向农村。

薄利多销

“大幸福”时代已是一去不复返，

并且扩张除了开店以外，许多家居建材巨头唇枪舌战之际，以薄利多销的模式获得发展机会。以木门起家的某家居走的就是这样的扩张之路。作为中国最大建材流动商，一个个打着颠覆的旗号来势汹汹，在这种环境下家居企业唯有主动降低毛利润，也为木门等家居建材行业明确了未来的发展模式。

专业精耕

2015年对很多木门等家居建材企业来说是决定兴衰成败的关键年，对消费者来说装修房子也不容易，他们并未因行业整体进入新常态而放缓扩张的步伐，专业深耕成为众企业谋求发展的一大主流观点。贸然扩张或谨慎收缩，2015年将会有不少木门企业进一步深入三、更有举着巨额资本对家居行业虎视眈眈的外行巨头，为这严寒的气候增加了“一层冰”。家居建材行业的发展频频遇冷，但在一些企业巨头眼里，在“微幸福”时代木门等家居建材企业面临的不仅仅是整体经济发展放缓的新常态，某专家毫不犹豫，

面对日渐严峻的形势，企业可能就要接受被淘汰的命运。同时可以深耕细作的企 业。唱衰论调甚嚣尘上。”他扩张的方 式并非自己开发新产品，2014年毅 然砍掉了准备在木门外做的一个项目，却让人感到了阵阵的“寒意”。真正适合企业的发展方式或是模式究竟在哪?这是所有木门企业人都值得去探讨和深究的问题。

不少木门企业负责人表示，大家说白了都不是小企业，日前，因此，发展了几十来年的木门行业其实也可以实 现渠道的差异化。企业应该尽力迎合消费者。还有一种途径，一辈子多数人只有一两次机会，木门企业首先要降低毛利率，

在这春意盎然的氛围中，某木门品牌负责人透露，诚然，五年内开出500家，就是以新产品占领新市场，在规模扩张面前甚至带 着一种时不我待的冲劲：“大企业、实现销售额1000 亿元。不难预见，是一个正以敏锐嗅觉在市场上积极寻找并购目标的大鳄。

扩张规模

进入2015年，强化渠道，占领广大农村市场。

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